CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) Es usual que en tiempos de crisis la mayoría de las empresas vean el recorte de empleos como una opción viable para ahorrar gastos.
Eric Risberg, AP
A pesar de esta percepción, es justo en estos momentos cuando una compañía debe proteger su mayor activo, que es el talento humano, pues es éste quien con su trabajo puede salvarla de la quiebra, dice en entrevista la directora corporativa de Recursos Humanos de Meta4 en España, María José Fraile.
Si una organización mantiene a aquellos elementos que por sus capacidades y talento se vuelven pilares, aunque la turbulencia financiera la alcance, siempre será más fácil reactivarla.
Recortar empleados no es una manera sana de ahorrar, al contrario, las empresas rara vez se dan cuenta del costo económico de la rotación de personal, que termina siendo mayor que mantener a la gente valiosa, opina el vicepresidente para América Latina de Grass Roots, Alberto Álvarez Morphy.
Ann Heisenfelt, AP
Florida, Texas y Las Vegas están entre las ciudades que ofrecen más empleos en el 2008.
Según datos de esta empresa especializada en la Mejora del Desempeño, perder a 10 empleados en dos años, ocasionaría pérdidas de un millón de pesos entre gastos de reclutamiento, capacitación, sueldo y seguridad social.
Además, los empleados que se sienten reconocidos aumentan su productividad laboral en por lo menos un 15%, además de impulsar a quienes los rodean.
Aprende a retener el talento en tu empresa
Antes que nada, debes tener en cuenta que la retención de talento no significa sólo dar un buen sueldo: Existen empresas que dan los mejores salarios y aún así tienen una rotación de personal alta, dice Álvarez Morphy.
Es aquí donde entra el contrato emocional, que tiene que ver con las necesidades personales y profesionales de cada empleado y la manera en cómo éstas se concilian en beneficio tanto de la compañía como del mismo trabajador, asegura María José Fraile.
Repasa la siguiente galería con las 25 mejores universidades en Estados Unidos para el 2009 de acuerdo con información suministrada por la publicación U.S. News. Más en Walletpop
No. 25: UCLA Los Angeles, Calif. Puntaje total de U.S. NEWS:73 Total por concepto de matrícula en el 2007:38,896 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2007-2008: $7,034 (estudiantes del estado) / $26,102 (estudiantes fuera del estado) Fecha límite para aplicar: 11/30. Más en Walletpop
UCLA
No. 23: Univ. of Virginia (TIE) Charlottesville, Va. Puntaje Total de U.S. NEWS: 74 Total por concepto de matrícula en el 2007: 24,257 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $9,300(estudiantes del estado) / $26,900 (estudiantes fuera del estado) Fecha límite para aplicar: 1/2 Más en Walletpop
Richard T. Nowitz, Corbis
No. 23: Georgetown Univ. (TIE) Washington, D.C. Puntaje total de U.S. NEWS:74 Total por concepto de matrícula en el 2007: 14,826 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $38,122 Fecha límite para aplicar: 1/10 Más en Walletpop
No. 22: Carnegie Mellon Univ. Pittsburgh,Pa. Puntaje total de U.S. NEWS:75 Total por concepto de matrícula en el 2007: 10,493 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $38,844 Fecha límite para aplicar: 1/1 Más en Walletpop
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No. 21: Univ. of Calif., Berkeley Berkeley, Calif. Puntaje total de U.S. NEWS:77 Total por concepto de matrícula en el 2007: 34,953 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $8,932 (estudiantes del estado) / $29,540 (estudiantes fuera del estado) Fecha límite para aplicar: 11/30 Más en Walletpop
Berkeley
No. 18: Vanderbilt Univ. (TIE) Nashville, Tenn. Puntaje total de U.S. NEWS:79 Total por concepto de matrícula en el 2007: 11,847 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $37,005 Fecha límite para aplicar: 1/3 Más en Walletpop
Vanderbilt College
No. 18: Univ. of Notre Dame (TIE) Notre Dame, Ind. Puntaje total de U.S. NEWS:79 Total por concepto de matrícula en el 2007: 11,733 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $36,847 Fecha límite para aplicar: 12/31 Más en Walletpop
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No. 18: Emory Univ. (TIE) Atlanta, Ga. Puntaje total de U.S. NEWS:79 Total por concepto de matrícula en el 2007: 12,570 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $36,336 Fecha límite para aplicar: 1/15 Más en Walletpop
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No. 17: Rice University Houston, Texas Puntaje total de U.S. NEWS:80 Total por concepto de matrícula en el 2007: 5,243 Pago por enseñanza y otras cuotas en el 2008-2009: $28,996 Fecha límite para aplicar: 1/2 Más en Walletpop
AP
* Ofrece seguridad: lo primero que debes hacer por tanto, es disipar cualquier temor entre los empleados, pues al sentir que tienen un empleo seguro, trabajarán mejor en un ambiente de tranquilidad, opina la directiva de Meta4 España.
* Privilegia el clima laboral: como en una relación de pareja, los trabajadores escogen permanecer en compañías donde se sientan a gusto. Es importante tratarlos bien, y que sientan que sus esfuerzos son reconocidos, pues sentirán que vale la pena dar un extra, dice el vicepresidente de Grass Roots para América Latina.
* Concilia: tus empleados no son sólo números, tienen una familia con la que desean pasar tiempo, así que aunque flexibilizar horarios o dar incentivos extra puedan parecerte una medida absurda en tiempos de crisis, estas acciones hacen que los trabajadores se comprometan más con la compañía y sean fieles. Por ende, también más productivos.
* Apuesta por tu capital humano: invertir en programas de reconocimiento no es tirar el dinero a la basura, pues más que retener talento lo importante es saber con quién quedarse, dice Alberto Álvarez Morphy. Recuerda que aquellas empresas que cuiden a su gente serán las que sufrirán menos con la crisis y tendrán una recuperación pronta.
* Da, pero también exige: el dar beneficios a los empleados no significa que no debas esperar nada a cambio, al contrario: El trabajo es un intercambio donde ambas partes deben ganar, asegura María José Fraile.
* Al mal tiempo, buena cara: suena difícil, pero aunque el panorama sea desolador, lo mejor siempre es mantener una actitud positiva, pues cuando existe un ambiente relajado la gente es más productiva y aún los problemas más difíciles son resueltos con mayor facilidad.
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